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        近期，索尼(SONY)推出智能手表SmartWatch2，Pebble公司推出Pebble智能手表，三星(Samsung)將Galaxy Gear智能手表與新款旗艦手機(jī)note3捆綁宣傳和銷售。同時，Nike+ Fuelband、Fitbit Flex、Jawbone Up2和國內(nèi)咕咚手環(huán)等各種運(yùn)動手環(huán)也扎堆而至。在谷歌Glass智能眼鏡開創(chuàng)可穿戴智能設(shè)備先河后，大量移動智能終端廠商又爭先恐后地將競爭焦點聚集到用戶的手腕上。
 

　　“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾(Mary Meeker)在今年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中，特別強(qiáng)調(diào)可穿戴智能設(shè)備是下一個最值得投資的熱門領(lǐng)域。市場研究公司Juniper Research也預(yù)測今年智能穿戴終端市場將達(dá)8億美元，明年可達(dá)15億美元。瑞士信貸(Credit Suisse)更是樂觀地指出，2017年的全球智能手表和其他可穿戴終端的市場規(guī)模將達(dá)500億美元。
 

　　腕上移動智能終端(以下簡稱腕上終端)正成為繼桌面和手持智能信息終端后，開辟隨身智能終端“第三極”的重要突破口。與桌面和手持式移動信息終端相比，腕上終端體積更小、重量更輕、隨身服務(wù)能力更強(qiáng)，目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了大批試水產(chǎn)品。按照其核心功能定位和市場反響，目前主流腕上終端可劃分為兩大類。
 

　　一類是從傳統(tǒng)手表演化而來的智能手表(Smart watch)。雖仍延續(xù)了手表這一名稱，但顯示時間已經(jīng)成為智能手表眾多功能中最為基本的環(huán)節(jié)，或自身就可以安裝各類移動應(yīng)用，或可以作為智能手機(jī)的輔助顯示屏和處理器，智能手表的核心功能仍圍繞移動信息應(yīng)用展開;另一類是以健康和運(yùn)動監(jiān)控為主打理念的運(yùn)動手環(huán)。這類產(chǎn)品衍生出全新設(shè)計理念，暨經(jīng)由傳感器和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控并獲取人體健康和運(yùn)動指標(biāo)，再通過指標(biāo)分析向用戶提供各類健身建議，同時部分產(chǎn)品也擁有拓展移動應(yīng)用的空間。
 

　　雖然這兩類腕上終端的出發(fā)點和核心功能大相徑庭，但透過其功能本質(zhì)，不難管中窺豹，從中發(fā)現(xiàn)該類設(shè)備的主要發(fā)展方向。
 

　　一是作為目前主流移動終端智能手機(jī)的輔助產(chǎn)品，當(dāng)遇到不方便拿出手機(jī)的環(huán)境時可以輔助顯示和處理個人信息，同時支持一些定制的便捷移動應(yīng)用，與智能手機(jī)相輔相成。
 

　　二是具備特色主打功能，通過傳感器與人體和外界交互并采集數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)信息挖掘及相應(yīng)服務(wù)，同時也擁有一定的拓展空間。
 

　　從目前各廠商產(chǎn)品的市場推廣情況來看，雖然腕上終端仍存在諸如體積重量超出預(yù)期、佩戴不方便、顯示效果不佳、信息傳輸不暢和待機(jī)時間過短等不足，但制約市場爆發(fā)的關(guān)鍵要素仍在于其核心功能定位模糊不清。如果只是作為智能手機(jī)的輔助產(chǎn)品，那么其功能和應(yīng)用環(huán)境就將受到極大局限;如果設(shè)備自身具有主導(dǎo)功能，那么還需要與用戶隨身信息應(yīng)用需求契合的更加緊密，僅僅監(jiān)控運(yùn)動指標(biāo)還無法迎合大眾需求;同時設(shè)備的硬件能耗、應(yīng)用適配和工業(yè)設(shè)計等方面仍待全面提高。
 

　　可以說，爭奪腕上終端市場的戰(zhàn)爭才剛剛打響，目前市場中在售和即將上市的腕上終端中還沒有出現(xiàn)能夠主導(dǎo)細(xì)分市場的設(shè)計理念，蘋果和谷歌均沒有推出相關(guān)產(chǎn)品也可以看作是一種觀望態(tài)度。
 

　　對于我國終端制造和服務(wù)商而言，在市場空間仍待深挖的競爭格局下，不應(yīng)盲目跟隨國際廠商的思路走山寨本地化路線。更應(yīng)該認(rèn)真分析國內(nèi)信息服務(wù)市場的需求特色，結(jié)合目前國內(nèi)中文搜索、電子商務(wù)和生活服務(wù)等已有的成熟信息服務(wù)平臺，從中文語音操控、多屏融合等設(shè)計思路入手，整合出一條本土化的差異創(chuàng)新路線。這樣才能盡可能避免在腕上終端領(lǐng)域再次淪為代工廠，不得不跟隨創(chuàng)新的困局，從而占得先機(jī)。