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2013年的夏天，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)對手都異常平靜，倒是阿里和微信打得不可開交。

微博淘寶版的推出也好，微信5.0的橫空出世也罷，阿里與微信在今夏的戰(zhàn)爭充滿了各種因素的纏斗：騰訊與阿里、微博與微信、淘寶與易迅、支付寶與財付通，等等等等。但歸根結(jié)底，這是一場事關(guān)未來幾年內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)入口控制權(quán)、流量控制權(quán)的博弈，雖然不必爭到“你死我活”，卻注定會都活的很難受。

有了微信，微博面臨死地；有了易迅，淘寶感受到危機；財付通，近幾年一直在試圖蠶食支付寶的地盤。在此之前，微信基于用戶使用習(xí)慣和用戶先入為主的心理，一直在為淘寶提供流量。但是，假如阿里與微信長期合作，那無異于養(yǎng)虎為患，所以阿里只能選擇微博，哪怕微博已經(jīng)漸露頹勢。原因很簡單，微信是易迅的親人，而易迅直接威脅到淘寶。這就譬如一個很完善的旅游景區(qū)A，靠另一個不太完善的旅游景區(qū)B的導(dǎo)游、大巴招攬游客，那景區(qū)A的命運就完全掌握在景區(qū)B的手中，因為景區(qū)B的導(dǎo)游、大巴隨時會把游客引入日趨完善的景區(qū)B。為了避免自己隨時陷入沒有客源的危機，景區(qū)A只好轉(zhuǎn)而與另一個經(jīng)營日益困難的大巴公司C合作，給他們添置新車，只接受C的客源。這就是目前表面上是阿里與微信，實則是阿里系與騰訊系的糾纏。

電商的晴雨表是支付工具的比例，艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，“2013年第一季度，在個人電腦端的互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域，支付寶市場份額為48.3%，財付通占20.1%；而在手機客戶端等移動支付領(lǐng)域，支付寶的市場份額高達(dá)67.6%，財付通的份額僅為7.3%。”很顯然，PC終端的任何流量控制權(quán)、走向權(quán)都已經(jīng)基本定型，電子商務(wù)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)的金礦已經(jīng)轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)。誰能控制移動互聯(lián)網(wǎng)流量，誰能引導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)的流量走向，那誰就擁有了開啟移動互聯(lián)網(wǎng)財富寶藏的鑰匙。財付通在移動互聯(lián)網(wǎng)的份額比例遠(yuǎn)遜于支付寶，騰訊會坐視不理嗎？而這，恰恰是阿里最為擔(dān)心的。假如騰訊的財付通能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)追趕到PC領(lǐng)域的比例，那阿里危矣。

與其坐等被對手侵蝕，不如將對手拒之門外甚至趕盡殺絕。所以，阿里花大價錢注資微博，進而將微博、淘寶號甚至阿里旺旺結(jié)合為一體的微博淘寶版問世；而作為回應(yīng)，騰訊的集合了支付功能的微信5.0應(yīng)運而生，無疑就是為了回?fù)舭⒗锵档尿?qū)趕。更加兇狠的是，阿里祭出了封殺二維碼這個利器。硝煙彌漫之中，這二者的博弈，究竟會發(fā)展到什么地步呢？

發(fā)展到這個程度，將會產(chǎn)生這樣一個大致的格局：“封閉式移動互聯(lián)網(wǎng)電商格局。”為何是封閉性呢？因為會產(chǎn)生這樣一個結(jié)果：阿里使用微博帶來的流量，易迅使用微信帶來的流量；或者大一點說，阿里系使用微薄的流量，騰訊系使用微信的流量。這種封閉性的移動互聯(lián)網(wǎng)電商格局，估計會很大的影響移動互聯(lián)網(wǎng)的開放程度，甚至?xí)娖缺姸嘀行【W(wǎng)站、賣家站隊，二選一。暫時的形勢是，大批曾經(jīng)意圖通過微信進行淘寶營銷的策劃者會蒙受滅頂之災(zāi)，而一度陷入困境的微博極有可能會起死回生，而阿里和騰訊背后的淘寶與易迅，短時間內(nèi)注定會受到極大的影響。至于用戶，則陷入了一個被綁架的境地。除非政府相關(guān)部門介入，以涉嫌壟斷這樣的名目加以強制性調(diào)節(jié)，指望它們二者能主動和好，短時間內(nèi)不太可能。當(dāng)然，用戶也會對此慢慢習(xí)慣。只是最不確定的因素是：這鷸蚌相爭之后是否有一位漁翁在窺探呢？那也說不定。

目前的移動互聯(lián)網(wǎng)，還是跑馬圈地階段，阿里與微信的戰(zhàn)役或許只是移動互聯(lián)網(wǎng)的博弈的冰山一角，未來說不定會更熱鬧。

 來源：人民網(wǎng)-IT頻道